5 основных причин задержек строительства

Платформа планирования производства Touchplan собрала данные по более чем 321 000 запланированных задач за последний год, чтобы проанализировать причины.

Строительные бригады собираются, чтобы оценить ущерб после урагана «Франсин», обрушившегося на этот район 12 сентября 2024 года в городе Хоума, штат Луизиана. — Строительные бригады собираются, чтобы оценить ущерб после урагана Франсин, пронесшегося по территории 12 сентября 2024 года в городе Хоума, штат Луизиана. Брэндон Белл/Getty Images через Getty Images

Краткое описание погружения:

Ожидание, пока другие специалисты завершат свою работу, прежде чем приступить к следующему этапу работ, является основной причиной задержек в строительстве , согласно новому отчету Touchplan, платформы планирования производства из Бостона.
Нехватка персонала, а также задержки с поставками материалов и оборудования являются вторым и третьим по значимости причинами, что отражает текущие проблемы с цепочкой поставок и рабочей силой в отрасли.
Согласно отчету, основными причинами задержки мероприятий являются изменения в дизайне и паузы, связанные с погодными условиями.

Обзор погружения:

Пользователи Touchplan указали причины задержек, когда задачи завершались с опозданием на платформе. Платформа собрала данные более чем из 321 000 запланированных строительных задач за последние 12 месяцев.

Основная причина задержек связана с некачественно выполненными передачами между сделками. Эти проблемы приводят к увеличению сроков и увеличению расходов, что серьезно влияет на основной график в коммерческих строительных проектах , согласно отчету.

По словам Джейсона Лиона, вице-президента по работе с клиентами компании Touchplan, такие неэффективные передачи задач приводят к перегрузке рабочих и необходимости доработки, что еще больше снижает общую производительность.

«Пропущенные передачи равняются перепланированию, а перепланирование влечет за собой больше времени, затрачиваемого на совещания по планированию», — сказал Лион в пресс-релизе. «Вам придется работать над проблемами, которые возникают в результате пропущенных передач».

Лион назвал нехватку персонала еще одним серьезным препятствием для реализации проекта.

«Строительная отрасль сталкивается с постоянной нехваткой квалифицированной рабочей силы, что приводит к росту затрат и задержкам в реализации проектов», — говорит Лион. «В условиях растущего спроса на рабочую силу и отсутствия немедленных решений в области рабочей силы подрядчики должны активно обеспечивать эффективное выполнение задач и минимизировать сбои за счет упреждающих методов совместного планирования».

Закупка материалов давно уже определена как существенный фактор задержек, часто из-за сбоев в цепочке поставок и длительных сроков поставки критически важных компонентов. По этой причине гибкое планирование доступности материалов теперь является неотъемлемой частью успешного управления проектами, согласно отчету.

Изменения в проекте, хотя и происходят реже, вызывают значительные задержки, когда они происходят. Недопонимание или заказы на изменения в последнюю минуту часто приводят к переделкам, срыву сроков и созданию путаницы на месте, сказал Лион.

Наконец, задержки, связанные с погодой, хотя их и сложнее предсказать, остаются угрозой для графиков проекта. Суровые условия, такие как сильный дождь или сильная жара, могут повлиять на производительность труда, доставку материалов и, в конечном итоге, на общие сроки проекта.